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打造梦之队:丰沙尔创业务虚会的见解 - 第 5 周

Doyo - DoYourOrder 打造梦之队:丰沙尔创业务虚会的见解 - 第 5 周

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在充满活力的丰沙尔市,Do Your Order团队开始了一场变革性的撤退,这将重新定义我们的发展轨迹。在 www.sheerme.com 创始人兼首席执行官Miguel Alves Ribeiro的精明指导下,我们深入研究了不仅建立企业,而且建立遗产的意义。这次撤退远非寻常;这是一个增长的熔炉,挑战我们重新思考我们的团队建设、用户参与和战略增长的方法。从招聘文化契合度的细微差别到数据驱动决策的复杂性,我们获得的见解使我们走上了一条道路,不仅可以在复杂的创业生态系统中导航,而且可以茁壮成长。

实现文化契合:我们团队的基础

Miguel 强调了将硬技能与角色需求相结合的重要性,同时强调了早期员工“横向技能组合”的价值——这些人准备身兼数职并潜心从事各种任务。软技能、适应能力、热情以及对我们的产品和公司精神的深刻理解被强调为确保无缝文化契合的关键。随着我们的发展,这种方法至关重要,在我们成长的每个阶段都需要不同的专业知识,特别是当我们从种子阶段过渡到关注 A 轮融资时,法律、财务和营销方面的专业角色变得至关重要。

欢迎新的团队成员:创造归属感

New team member of DYOT in Funchal during the madeira start up retreat

欢迎新员工不仅仅是简单的介绍。这是为了让他们沉浸在我们的使命中,分享我们的目标,并为他们提供成功所需的工具,包括一个“欢迎工具包”,让他们从第一天起就感到自己是家庭的一员。与跨业务领域的团队负责人一起进行培训,确保全面了解我们的运营,从一开始就营造协作环境。

留住人才:培养高绩效文化

Funchal, Madeira

正如 Miguel 所指出的,留住人才取决于在家庭氛围中推广高绩效文化。这包括每天挑战我们的团队,建立信任和灵活性的基础,并鼓励持续的反馈和成长。通过为员工持股计划(ESOP)的归因设定明确的里程碑,我们不仅可以激励绩效,还可以将个人成就与公司的成功联系起来。

Our CEO on the cable car in Funchal going for a hike with the team

打造梦之队:领导力与成长

打造“梦之队”的本质在于以身作则,鼓励对品牌的贡献,并灌输对工作的自豪感。承认错误,明确我们的愿景和使命,庆祝每一次胜利,无论大小,都是 Miguel 倡导的创建有凝聚力、积极进取的团队的做法。他的见解证明了透明、鼓舞人心的领导力在培养卓越和创新文化方面的力量。

战壕的教训:米格尔的创业之旅

Miguel 使用他的整体应用程序 Base 的旅程坦率地审视了创业领域固有的挑战和支点。他在市场准备和南欧餐馆老板的具体需求方面的经验清楚地提醒了我们了解受众的重要性。他建议及时联系潜在客户,并针对不同的客户群定制我们的宣传,专注于选定的几个功能,这重新定义了我们的销售和客户参与方法。

超越下载:转化率的意义

我们深知下载量并不等同于成功,因此将重点转移到转化率上。该指标已成为我们的北极星,指导我们评估下载量转化为活跃用户或付费客户的效率。实施高级分析工具使我们能够细致地跟踪用户交互,从而清楚地了解应用程序的性能和需要改进的地方。

通过数据收集提高用户参与度

通过将计时器和事件日志定义整合到我们的应用程序中,我们现在能够衡量用户在我们平台内花费的时间,同时跟踪购买和分享等关键事件。这些数据不仅仅是数字,而是用户旅程的叙述,帮助我们了解他们互动的“谁、如何、为什么、何时何地”。这些见解对于定制我们的功能和内容以匹配用户偏好和行为非常宝贵。

群组分析和 CAC 优化

群组分析已成为我们战略中的关键工具,使我们能够根据共同特征对用户进行分组,并观察他们随时间推移的行为。这种方法有助于识别趋势和模式,为我们的用户保留策略提供信息。此外,通过在特定时间间隔内定义客户获取成本 (CAC),我们获得了一个灵活的框架,可以适应市场动态和不断发展的获取策略效率。

专注于核心指标和认知渠道

我们的旅程还促使我们确定并优先考虑真正反映我们初创公司健康和成长的重点指标。通过将月活跃用户 (MAU) 等高级指标分解为更精细的组件(例如日活跃用户 (DAU)),我们对绩效有了更细致的了解。此外,通过 SEO、SEM、联盟营销、公关和社交网络使我们的知名度渠道多样化,扩大了我们的影响力,提高了我们品牌的知名度并吸引了更广泛的受众。

利用联盟营销和客户研究

联盟营销开辟了新的增长途径,使我们能够与推动流量和销售的联盟合作,从而扩大我们的市场占有率。此外,我们的客户研究方法也发生了变化。我们现在专注于了解用户过去的经历和挑战,这为我们提供了关于他们需求以及如何更好地为他们服务的可行见解。

增长路线图

回顾我们在丰沙尔的时光,很明显,这次经历是Do Your Order的分水岭。在米格尔·阿尔维斯·里贝罗(Miguel Alves Ribeiro)的指导下,我们建立了一个强大的战略框架,涉及我们运营的方方面面。务虚会期间制定的全面路线图强调了从转化率到客户研究的方方面面,这不仅突出了我们的重点,也激励了我们的团队实现我们雄心勃勃的目标。在我们砥砺前行的过程中,所吸取的经验教训和所采取的战略不仅仅是增长的蓝图;它们证明了我们不断发展的遗产。凭借新的目标感和对未来的清晰愿景,Do Your Order 正坚定不移地走在数字时代的创新、增长和成功之路上,随时准备将今天的承诺转化为明天的成就。

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