7 conseils de conception pour que votre barre de jus se démarque

PLUS LUS

La pandémie de Covid-19 a durement frappé de nombreuses entreprises et les restaurants ont été particulièrement touchés. Avec la nécessité de la distanciation sociale et la capacité réduite, beaucoup ont eu du mal à rester à flot. Ajoutez à cela l’augmentation du coût des matériaux, de l’énergie, des salaires et des pénuries d’employés, et il peut être difficile de réduire les coûts. Cependant, il existe des mesures que les restaurateurs peuvent prendre pour réduire les coûts et résister à la tempête.

Voici quelques conseils pour aider les propriétaires de restaurantsà réduire leurs coûts :

• Jetez un coup d’œil à votre menu

• 
  

L’un des moyens les plus simples de réduire les coûts est d’examiner votre menu. Y a-t-il des articles qui sont coûteuxà produire mais qui ne se vendent pas bien? Envisagez de les retirer du menu ou de réviser la recette pour la rendre plus rentable. Vous pouvez également remplacer les ingrédients coûteux par des alternatives plus abordables.

• Évaluer la taille des portions

• 
  

Une autre façon de réduire les coûts des aliments est d’évaluer la taille des portions. Servez-vous trop de nourriture par assiette, ce qui entraîne un gaspillage de nourriture et une augmentation des coûts? Envisagez de réduire la taille des portions ou d’offrir des demi-portions aux clients.

• S’approvisionner localement et de façon saisonnière

• 
  

L’approvisionnement en ingrédients locaux et de saison peut aider à réduire les coûts, car ils sont souvent moins chers que les produits importés. De plus, l’utilisation d’ingrédients locaux peut être un argument de vente écologique pour votre restaurant.

• Réduire les déchets

• 
  

La réduction des déchets est non seulement bénéfique pour l’environnement, mais peut également aider à réduire les coûts. Envisagez de mettre en œuvre un programme de compostage ou de recyclage, qui peut aider à réduire la quantité de déchets qui vont au site d’enfouissement. En outre, un suivi attentif del’invention et l’utilisation créative des ingrédients restants peuvent aider à prévenir le gaspillage et à réduire les coûts.

• Mettre en œuvre des mesures d’économie d’énergie

• 
  

La réduction des coûts énergétiques est une autre considération importante. Des choses simples comme éteindre les lumières et les appareils lorsqu’ils ne sont pas utilisés, utiliser des ampoules éconergétiques et installer des thermostats programmables peuvent aider à réduire les factures d’énergie.

• Former les employés

• 
  

Des employés bien formés peuvent aider à réduire les coûts en réduisant les erreurs et en améliorant l’efficacité. Cela peut entraîner des délais d’exécution plus rapides et des coûts de main-d’œuvre réduits.

• Offrez des options de restauration alternatives

• 
  

Enfin, envisagez d’offrir d’autres options de restauration pour réduireles coûts. Cela pourrait être aussi simple que d’offrir des services de plats à emporter et de livraison, ou vous pourriez envisager de mettre en place un camion de nourriture ou un restaurant éphémère. Celapeut aider à réduire les frais généraux et vous permettre d’atteindre un public plus large.

• Examiner les contrats des fournisseurs

• 
  

C’est une sage décision commerciale d’examiner les contrats des fournisseurs pour voir si les conditions contractuelles actuelles favorisent votre restaurant et si vous obtenez les meilleures offres surtoutes vos fournitures. Il est utile de comparer les prix de différents fournisseurs pour déterminer qui offre les prix les plus compétitifs.

• Des promotions et des événements qui ont du sens.

• 
  

L’organisation d’événements et la facilitation des promotions peuvent augmenter les ventes et encourager les clients à revenir, mais elles ne réussissent pas toujours à attirer des clients. Avant de dépenser de l’argent pour l’un ou l’autre de ces éléments, assurez-vous d’évaluer d’abord les rendements potentiels et de vous assurer qu’ils correspondent aux objectifs de votre marque.

Réduire les coûts peut être un défi, mais avec une planification et une évaluation minutieuse, les restaurateurs peuvent trouver des moyens de réduire leurs dépenses et de rester rentables. Enrévisant le menu, en évaluant la taille des portions, en s’approvisionnant localement et de façon saisonnière, en réduisant les déchets, en mettant en œuvre des mesures d’économie d’énergie, en formant les employés et en offrant des options de restauration alternatives, les restaurateurs peuvent résister à la tempête Covid-19 et sortir del’autre côté.

Ouvrir un restaurant peut être une expérience stimulante et enrichissante. Cependant, le succès d’une entreprise de restauration dépend en grande partie de lafaçon dont il est géré à son ouverture et au-delà. Une grande ouverture réussie pourrait signifier une ruée de trafic, un essaim d’adeptes des médias sociaux et un afflux de critiques positives, ce qui peut conduire à une croissance soutenue de l’entreprise. Dans cet article, nous présentons quelques stratégies pour établir une grande ouverture réussie du restaurant et gérer la satisfaction client de haut niveau.

Stratégies de planification pour un lancement réussi de restaurant

Un lancement de restaurant réussi nécessite une planification minutieuse avant la journée d’ouverture. Voici quelques stratégies de planification à envisager :

• Développez un concept : déterminez le type de restaurant que vous souhaitez ouvrir, son thème, sa cuisine et son marché cible. Ceci est crucial pour développer votre marque et votre menu.

• Créez un plan d’affaires : Identifiez vos besoins de financement, évaluez les concurrents et les tendances du marché, et fixez des objectifs réalistes pour votre entreprise.

• Sécurisez l’emplacement : choisissez un emplacement facilement accessible, visible et bénéfique pour votre public cible.

• Constituez une équipe : Constituez une équipe deprofessionnels expérimentés pour vous aider à gérer le restaurant. Embauchez un chef, un barman, des serveurs et un gestionnaire compétents qui partagent votre vision.

• Créez un plan marketing : élaborez un plan marketing qui inclut les médias sociaux, le marketing par courriel et les médias imprimés. Créez du buzz autour de votre restaurant avant son ouverture.

Gérer la satisfaction client de haut niveau

Un lancement réussi ne garantit pas le succès à long terme. Pour éviter de perdre des clients au fil du temps, vous devez gérer la satisfaction client de haut niveau. Voici quelques stratégies à envisager :

• Offrez un excellent service à la clientèle : Formez votre personnel pour fournir aux clients un excellent service. Assurez-vous qu’ils connaissent bien le menu, qu’ils sont amicaux et attentifs.

• Concentrez-vous sur la qualité des aliments : Améliorez continuellement votre offre de menu avec des ingrédients fresh et des recettes uniques. Surveillez la qualité des aliments, la taille des portions et la présentation.

• Construisez des clients fidèles : Construisez une clientèle fidèle en offrant des programmes de fidélité, des coupons et des rabais. Encouragez les clients à laisser des commentaires sur les médias sociaux et à examiner les sites Web et à répondre rapidement aux commentaires négatifs.

• Adoptez l’innovation : adoptez la technologie pour rationaliser les opérations et améliorer l’expérience client. Envisagez de fournir des options de commande en ligne, de livraison et de paiement mobile.

Conclusion :

L’ouverture d’un restaurant est une entreprise difficile, mais avec un lancement bien planifié et exécuté et un accent continu sur la satisfaction du client, votre restaurant peut être rentable et réussir à long terme. En mettant en œuvre les stratégies présentées dans cet article, vous augmenterez vos chances d’avoir un lancement de restaurant réussi et de gérer une entreprise rentable.

FOLLOW US